Dampak Ketidakhadiran Sakit Di Antara Tenaga Kerja

Posted by

Dampak Ketidakhadiran Sakit Di Antara Tenaga Kerja . Buat Animasi adalah jasa multimedia terbaik. pusat jasa multimedia, video production, motion, dan Animation. dengan kualitas gambar terbaik, fitur yang tak membosankan.

Penelitian telah mengungkapkan bahwa ketidakhadiran penyakit, dari penyakit jangka pendek dan jangka panjang, adalah salah satu alasan utama ketidakhadiran karyawan. Stres juga muncul sebagai faktor utama dengan dampaknya lebih tinggi dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Dampak Ketidakhadiran Sakit Di Antara Tenaga Kerja
Dampak Ketidakhadiran Sakit Di Antara Tenaga Kerja

Setiap program manajemen absen karenanya memerlukan fokus khusus pada ketidakhadiran penyakit.

<b> Berbagai Jenis Penyakit Dilaporkan untuk Ketidakhadiran Sakit </ b>

Penyakit ringan seperti pilek, flu, sakit perut dan sakit kepala adalah jenis penyakit yang paling sering dilaporkan, di antara karyawan manual dan non-manual. Karyawan mungkin hanya menelepon untuk melaporkan masalah seperti itu.

Pekerja manual yang terlibat dalam pekerjaan yang menuntut fisik cenderung lebih menderita penyakit fisik seperti sakit punggung dan cedera muskulo-skeletal. Untuk stres karyawan non-manual adalah masalah besar, dengan satu studi melaporkannya sebagai jenis penyakit kedua yang paling sering, setelah penyakit ringan.

Kondisi medis berulang adalah penyumbang utama lain untuk ketidakhadiran penyakit.

<b> Ketidakseimbangan Sakit Stres terkait </ b>

Tekanan kerja yang berlebihan dan berkelanjutan dapat menyebabkan stres ketika melampaui tingkat tekanan yang dapat diterima. Dalam kasus seperti itu, pengusaha dapat bertanggung jawab atas pembayaran kompensasi untuk cedera yang terkait dengan stres.

Bahkan gangguan kejiwaan dapat mengakibatkan karyawan harus bekerja dengan cara yang membingungkan, tidak memberi imbalan dan tidak diberdayakan, tanpa dukungan dan pengertian dari manajer mereka.

Stres mempengaruhi kesehatan, kebahagiaan, dan kinerja di tempat kerja. Bahkan tanpa pembayaran kompensasi, stres dapat merugikan perusahaan dalam bentuk tingkat kinerja karyawan yang lebih rendah.

Stres bukan penyakit tunggal, tetapi berbagai masalah kesehatan yang timbul dari berbagai jenis tekanan kerja.

Di bawah undang-undang, pengusaha wajib menilai risiko stres di tempat kerja dan mengelola hal-hal dengan cara mengurangi insiden stres.

<b> Dampak Penilaian Stres pada Absen Sakit </ b>

Bahkan tanpa paksaan hukum, pengusaha yang tercerahkan akan mengenali dampak dari penilaian risiko stres dan tindakan perbaikan di tempat kerja. Stres diperkirakan menyebabkan tingkat ketidakhadiran penyakit tertinggi di abad ini.

Berinteraksi dengan karyawan melalui pertanyaan, survei sikap dan survei kepuasan kerja adalah cara-cara khas untuk penilaian risiko stres. Penilaian ini bertujuan untuk menilai apakah:
<ul>
<li> Karyawan menemukan pekerjaan terlalu menuntut </ li>
<li> Karyawan dapat mengontrol bagaimana pekerjaan dilakukan </ li>
<li> Mereka menerima dukungan yang memadai dari kolega dan manajer </ li>
<li> Mereka jelas menyadari peran dan tanggung jawab mereka </ li>
<li> Mereka harus menderita jenis perilaku yang tidak dapat diterima dari orang lain </ li>
<li> Perubahan organisasional sangat mempengaruhi mereka </ li>
</ ul>

<b> Mengurangi Ketidakhadiran Sakit </ b>

Faktor-faktor penilaian risiko stres yang disebutkan di atas akan memberikan gambaran tentang bagaimana stres dapat dikurangi. Kembangkan kebijakan dan spesifikasi pekerjaan yang membantu karyawan memahami peran dan tanggung jawab mereka dengan jelas. Beri mereka kelonggaran tentang bagaimana pekerjaan itu dilakukan.

Ciptakan suasana tempat kerja di mana para pekerja berusaha saling membantu bukannya menemukan kesalahan satu sama lain. Mendidik karyawan agar mereka lebih mampu mengatasi masalah.

Untuk ketidakhadiran sakit pada umumnya, penting untuk memberi tahu karyawan prosedur yang terlibat dalam ketidakhadiran karena ketidakhadiran karena sakit. Beberapa jenis penyakit jangka pendek mungkin hanya membutuhkan sertifikasi diri sementara yang lainnya memerlukan sertifikat dokter atau bahkan pemeriksaan oleh dokter perusahaan. Karyawan perlu memberi tahu pengawas mereka tentang ketidakhadiran mereka dan alasan untuk itu.

Wawancara kembali-ke-kerja setelah ketidakhadiran sakit, terutama penyakit jangka pendek, dapat membantu organisasi mengidentifikasi masalah nyata dan mengambil tindakan yang sesuai. Manajer dapat mendiskusikan situasi dengan karyawan dan membantu yang terakhir dengan masalah.

Manajer dilatih untuk melakukan wawancara kembali-ke-kerja dan untuk membantu karyawan dengan masalah yang berhubungan dengan kesehatan. Pembayaran yang sakit sering dibatasi untuk mencegah cuti sakit yang memungkinkan sejauh mungkin.

Dengan bantuan spesialis kesehatan kerja, organisasi dapat mengambil langkah-langkah untuk mengurangi timbulnya risiko kesehatan kerja di tempat kerja.

Langkah-langkah seperti di atas bisa memiliki dampak yang signifikan terhadap ketidakhadiran penyakit.

<b> Kesimpulan </ b>

Penyakit ringan dan stres muncul sebagai kontributor utama terhadap ketidakhadiran penyakit. Dalam industri tertentu, risiko kesehatan kerja dapat berkontribusi terhadap peningkatan penyakit dan ketiadaan.

Semua organisasi dapat mengambil manfaat dari melakukan survei penilaian risiko stres di tempat kerja mereka, dan mengadopsi kebijakan dan praktik kerja yang mengurangi stres. Wawancara kembali-ke-kerja oleh manajer yang terlatih dengan baik dapat membantu mengidentifikasi masalah sejak dini, dan membantu karyawan menanganinya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *